تُقدَّر قيمة شركة «ذا أونِست كومباني» بنحو ١,٠٠٠,٠٠٠,٠٠٠ دولار أمريكي تقريباً، وكانت جيسيكا ألبا قد شاركت في تأسيسها عام ٢٠١١. وتُعد الشركة من المشروعات التجارية المرتبطة باسمها، وقد لاقت اهتماماً واسعاً بوصفها علامة استهلاكية بُنيت حول منتجات منزلية وشخصية تحمل طابعاً عملياً وآمناً نسبياً.

أنفقت "إيميلدا ماركوس" ٢,٠٠٠ دولار على علكة خلال توقف في أحد المطارات، في واقعة ارتبطت باسمها بوصفها مثالاً على البذخ المفرط. وتُذكر هذه الحادثة بوصفها تفصيلاً دالاً على نمط إنفاقها خلال فترات الثراء السياسي الذي أحاط بحياة أسرة ماركوس، إذ جرى تداولها على نطاق واسع لتوضيح حجم الإسراف المنسوب إليها.

أنفقت إدارة بار «رايز» أكثر من ١١٠,٠٠٠ دولار أميركي لعزل المكان صوتياً، رغم أن سعته لا تتجاوز ٧٤ زائراً فقط. ويعكس هذا الاستثمار الكبير حجم العناية المخصصة لتوفير بيئة مريحة داخل مساحة محدودة، إذ يهدف العزل الصوتي إلى الحد من الضوضاء الخارجية والداخلية على السواء، بما يضمن تجربة أكثر هدوءاً وانتظاماً للرواد.

بعد إنفاق ١,٠٠٠,٠٠٠,٠٠٠ دولار على تطوير أنواع وقود «زيب» الغنيّة بالبوران لتشغيل جيل جديد من محركات الطائرات النفاثة، أدرك سلاح الجو الأميركي أن الفكرة بأكملها غير قابلة للتنفيذ عملياً، فاضطر إلى التخلي عنها بالكامل في ١٩٥٩. وكانت هذه التجربة مثالاً على المشاريع التقنية التي تبدو واعدة في بدايتها ثم يتبيّن لاحقاً أن تعقيدها وكلفتها يفوقان الفائدة المتوقعة منها.

حققت شركة «أوليبوب» إيرادات تجاوزت ١٠٠,٠٠٠,٠٠٠ دولار، وتعتمد في تشغيلها على قوة عمل تعمل بالكامل عن بُعد، أي إن موظفيها موزعون خارج مقر واحد ولا يرتبطون بمكتب مركزي دائم. ويعكس هذا النموذج تحولاً في أساليب الإدارة والتنظيم داخل الشركات الحديثة، حيث يمكن الجمع بين التوسع التجاري والاعتماد على فرق افتراضية تؤدي مهامها من مواقع مختلفة.