بوصفها الرئيسة التنفيذية لمؤسسة «دنفر هيلث»، أعادت الدكتورة باتريشيا أ. غابو تنظيم العمليات الداخلية، وسعت إلى تحسين رعاية المرضى، وخفّضت الإنفاق الزائد من خلال نظام مستند إلى «نظام إنتاج تويوتا». وقد مكّنها هذا النهج من رفع كفاءة العمل وتقليل الهدر داخل المؤسسة، مع الحفاظ على تركيز أوضح على جودة الخدمة الطبية والموارد المتاحة.