رفض ميشيتا ساكاتا عرضاً لتولي منصب رئيس وزراء اليابان، إذ كان يرى أن هذا الدور شديد الارتباط بالسياسة المباشرة، وهو ما لم يرغب في الانخراط فيه. ويعكس هذا الموقف تفضيله الابتعاد عن موقع يتطلب قدراً كبيراً من المساومات الحزبية والاشتباك السياسي، رغم المكانة الرفيعة التي كان سيمنحها له المنصب.

رفض غوتروم هانسن، رئيس البرلمان النرويجي، ثلاث عروض لتولي منصب وزير في الحكومة، على الرغم من أنه بدأ مسيرته المهنية ميكانيكياً قبل أن ينتقل إلى العمل السياسي. ويعكس هذا المسار انتقاله من مهنة يدوية إلى موقع قيادي في الحياة العامة، مع احتفاظه بمسافة عن المناصب التنفيذية التي عُرضت عليه أكثر من مرة.

في ٢٠٠٦، قَبِل كريستيان رينينغ-تونيسن عرضاً لتولي منصب الرئيس التنفيذي في «أغدر إنرجي»، لكنه غيّر رأيه بعد وقت قصير عندما عُرض عليه المنصب نفسه في «نورسكي سكوغ». ويعكس هذا التحول السريع طبيعة المنافسة بين الشركات الكبرى على استقطاب القيادات التنفيذية، ولا سيما حين تتقاطع العروض المهنية في فترة زمنية متقاربة.

تُعد ساتوكو كيشيموتو أول امرأة تُنتخب لتولي منصب عمدة سوغينامي في طوكيو، وقد شكّل انتخابها محطة لافتة في الحياة المحلية بالمنطقة، إذ مثّل انتقالاً إلى تمثيل نسائي مباشر في أحد المناصب الإدارية المنتخبة داخل العاصمة اليابانية. ويكتسب هذا الحدث أهميته من كونه يعكس حضوراً سياسياً متزايداً للنساء في المجالس والبلديات، مع بقاء هذا النوع من المناصب محدوداً تاريخياً في عدد من المدن اليابانية.

رفض مجلس الشيوخ الأمريكي ترشيح كاليب كَشِنغ لتولي منصب وزير الخزانة ثلاث مرات في يوم واحد، في سابقة تعكس شدة الجدل الذي أحاط بهذا الترشيح داخل المجلس. ويُعد هذا الرفض المتكرر خلال فترة زمنية قصيرة مثالاً على قدرة مجلس الشيوخ على تعطيل التعيينات الحكومية عندما لا يحظى المرشح بتأييد كافٍ، حتى لو طُرحت اسمه أكثر من مرة في الجلسة نفسها.